だからずっと言ってることなんですけれども

こないだ、京都・大阪に行ったときに、本屋さんもあちこち
回ってみました。

謙介、割と自分の専門と関係のないような
経済とか、マーケティングとかの本も読んだりするのですが。

最近見ていたら、韓国経済とか
韓国の会社組織の研究について書かれた本が
結構出ているのを見ます。

で、そういう本は、今の日本は経済がさっぱり、であると。
それに比べて韓国の経済は順調だ、と。
だから韓国の会社の経営方法については
日本は学ばねばならない、とか書いてあります。

ふーん、と思って手にしてぱらぱらと立ち読みするのですが、、
いままでにそんな本を見てきて、韓国の特徴なり企業風土の記述に
納得できるようなその手の本に出会ったことが
ありません。

前々から言っていますように、
謙介、日本の物づくりには精度の高さがあって、
それが韓国とか中国に負けているとは到底思えないのです。

普通の品物を見てもどうでしょう。
たとえばラミネートチューブ一つを見ても
こちらは韓国製

でもってこちらは日本製です。

見てほしいのは、チューブの端っこです。
日本製は、その部分で手を傷つけないように
丸くしてありますが、韓国製は切ったままです。

その切りっぱなしの角が手に当たって痛い思いをしたことが
あります。
日本のチューブはこんなふうに角を加工しています。
そういうところひとつを見ても、日本の商品っていうのは
使う人の身になって考えられているなぁ、と思います。

もうそういうことで言えばきりがありません。
ビニール袋ひとつとっても、
日本製はいろいろな厚さのものがあります。
ですが外国のものはやたら厚いものだけ
１種類です。

こうした普通の商品を使い比べてみても
日本の商品と韓国のものとは
その差が歴然としているように思えるのです。

会社の経営でも同じです。
韓国は確かに一時的に注目を浴びる時期が
あるかもしれません。　そうして、その状態だけ見たら
勢いがありますから、おおっ、と思うかもしれません。

でも、継続してその状態をキープし続ける
そのキープをするために不断の努力をする、
ということは全くできない国です。

早い話が韓国のお店で１００年以上続いた老舗
なんていったい何軒あるでしょう。
そんなもの１０本の指で足りてしまうんじゃないか、とさえ
思います。

ちょっと評判がよくなって規模を大きくしたら、
すぐそこで失速してしまい、分裂するか
空中分解して、それでおしまいです。

それはどうしてなのか、といえば
根本的に伝承できる技術とかノウハウとかで
他のところに追従を許さないような品質・価値を持ったものが
ないからです。人が飽きっぽいので、継続して努力する
ということができないからです。　新しい何かを産み出す、
そうしてその品質を高める、ということはしません。
ビジネスは下等な、ものだと思っていますし、
額に汗して、何かを創り出す、という職人気質なんて
韓国では信じられないことです。そんなものは男が一生かけて
やる仕事ではない、と思っていますから。

それでは改めて聞きますが
韓国に品質で世界標準以上の製品で一体何があるでしょう？

外国の（ほとんどが日本でしょう）技術援助とか
日本で作られた部品を輸入して組み立ててそれを
再輸出して外貨を稼いでいるだけでしかない構造の国です。
輸出が停まったら、それでもうあの国の産業はがたがたになるでしょう。

いやすでにそうなりかかっているのは明らかです。

韓国の企業経営が優れている？
日本がお手本にしなければならない点？
うーん。正直なところそんなものは
ないんじゃないかなぁ、、。

それは中国にしても同じだと思います。
あの国の製品で、世界的に品質で知られている優れたもの、
と言って、思い浮かべられるものがありますか？

以前、中国に住んでいたせいでしょうか、
たまに会社を経営している人が、今度中国に進出しようと思うのだけど
気をつけたらいいことって何？　
と聞かれることがありました。
謙介は中国なんか進出したってろくなことがないから
止めといたほうがいい、といつも言っています。

謙介がいたずいぶん以前の江蘇省でも、
市の偉いさんに会う約束になっていたのに、
急にその日の朝になって都合が悪くなった
という木に竹をついだようなわけのわからない理由で
キャンセルになったことが何度もありました。

そのくせ、お会いしたいので、と言ってきて
面会が即座に決まったこともありました。

要するに「相手の都合」というものは一切考慮されません。
なんたって市の幹部はえらいのです。

トップの人の意見で、「今日からカラスの色は白」と決まってしまったら、
それがでたらめだろうがなんだろうが、一切関係なくカラスは白い鳥
ということになってしまいます。昨日まで黒だったのか赤だったのか
そんなことは関係ありません。
決まったら、その日から一切がそうなってしまいます。
外交のトップ、国のトップが、こう、だ、と言ったらそれっきり
中国の真理ははそうなります。
逆に気が変わって、また新しいことを言い出したら、
今度はそれが真理になるわけです。
突然の方針変更なんてお手の物です。

ですから、中国に進出したわ、会社の経営もうまくいっていたわ
と思ったら、ある日、外国企業は中国に置いてある資産をすべて
置いて出て行け、なんて法律ができて、それが厳格に実行される
日がくるかもしれません。

それはそうなるかもしれない、ではなくて、そういうふうなことは
日常的にあるということです。

昨日までの法律が一夜にして変更されて
こちらの不利な法律に変更されても、文字通り唯々諾々と中国政府のとか
人民委員会の指示に従える、というのであれば、
あの国に進出することをおとめしませんが、、、、。
そういうのが嫌だ、ということであれば止めたほうがいいよ、
と言っています。

もう少し、後数年もすればあの国は人口構成が一気に変化します。
そうなったら、日本以上に老人の人たちの社会保障とか
福祉をどうするか、という問題に直面すると思います。
日本のように社会的なインフラができている国と違って、
それはできていない、老人問題は起こる、という状況になろうか
と思います。　

韓国とも中国とも一定の距離をおいて
つかず離れずで、付き合っていくことが、非常に難しいことですが
必要なんじゃないかなぁ、と二つの国に住んだ経験から
そう思うのでした。

（銀河鉄道９９９　ゴダイゴ　１９７９　
　実は先週土曜日から県美術館で松本零士展が
はじまりました。９月まで開催中。
一度出かけようと思います。）